2024年7月30日上午，集團公司在十樓會議室召開2024年度二季度安委會暨近期安全服務事件剖析復盤專題會。集團領導班子，各專委會、各職能部門負責人、各單位主要領導及“兩保一優”、信息化分管領導參加會議。會議由集團安委會副主任、副總經理徐小冬主持。

會上首先由集團安委辦（應急管理部）對上半年“兩保一優”、專項行動工作存在問題和不足進行通報；淳安杭燃、杭天服務發展公司、集團科技信息部圍繞近期典型案例進行剖析復盤匯報；集團各分管領導提出專業線工作要求。

安委會第一副主任、總經理俞峻對下階段安全生產和優質服務工作提出六點要求，一要轉變觀念，清醒認識當前形勢；二要圍繞“老舊改”攻堅克難，快速推進隱患整改工作；三要突出重點，在薄弱環節上抓整治；四要強化管理，發揮五大專委會作用；五要數字賦能，提升安全服務管理效率；六要時刻防范，關注季節性工作做好應對。

集團安委會主任、董事長萬向偉指出本次會議的重點是剖析案例、查擺問題、精準施策、狠抓落實，同時分享三點內容：一是穩中向好，城市燃氣安全服務保障有力有方。圍繞氣源供應保障“惠民利企”，老舊管網改造“前置消隱”，用戶隱患整治“走深走實”，安全管理機制“守正創新”，安全文化氛圍“日益濃厚”等五方面對上半年工作進行肯定。二是守牢底線，認清差距不足在復盤中不斷完善。對當前安全服務工作中存在的政治站位不夠高、制度執行不到位、多級管理不盡責等問題再進行強調，要舉一反三再深刻。三是善作善成，構建杭州燃氣特色安全治理體系。強調要抓好“三端”，在前端建立標準化的制度體系、中端構建規范化的運營機制、終端打造品質化的用氣環境，打造全產業鏈安全管理體系。要抓細抓實，用戶側隱患整治要徹底、管網本質安全要加強、消防電氣安全要重視，堅決消除燃氣安全風險隱患。要科技賦能，做好信息化系統建設的頂層設計、整體謀劃，全面提升燃氣本質安全水平。要重視信訪，完善信訪管理制度、建立信訪管理系統、落實信訪管理責任，形成線下線上協同工作機制。要守土有責，進一步做好防臺防汛、防暑降溫工作，提升極端天氣應急管理能力。會議最后強調要切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，會議精神全員宣貫到位，工作任務全面落實到位。